Обучение персонала

В то время как одни компании жалуются на нехватку готовых специалистов, другие обучают их сами — и выигрывают. ТНК-BP может послужить примером: компания сделала ставку на подготовку специалистов собственными силами и добилась значительных результатов. О системе внутреннего обучения компании и о том,…

Казалось бы, наставник — это человек, который учит других. А надо ли учить самих наставников?Когда-то в крупной аудиторской компании мы анализировали работу сотрудников со стажем от нескольких месяцев до двух лет. Таких оказалось около десятка. И сложилась интересная ситуация: наиболее успешные из них…

Когда лидеры бизнеса говорят о «планировании преемственности», вряд ли они при этом сразу же вспоминают об обучении персонала. Однако им стоило бы вспомнить именно о нем, потому что для успешного планирования преемственности одного только планирования маловато. Необходим крепкий союз планирования и развития.Планированию…

Немало руководителей обучения тщетно бьются об стену в попытках научиться делать из обучения бизнес – обеспечивать экономию средств и весомые для компании результаты. Может, им и удалось снизить издержки на 20-30% - но дальнейших улучшений достичь трудно.Как же вывести эффективность обучения на новый…

Зачем топ-менеджеры выступают в роли преподавателей Типичная для многих крупных компаний проблема заключается в том, что сотрудники не очень четко воспринимают стратегии, разработанные топ-менеджерами. Каждый работник видит свои конкретные задачи и редко может объяснить, как его работа влияет на достижение…

Не секрет, многие компании рано или поздно сталкиваются с вопросом: что делать – брать внутреннего тренера или привлекать внешних провайдеров? По этому поводу существует ряд мифов. «Величайшая польза, которую вы можете принести другим, это не просто показать ваши достоинства, но и раскрыть их собственные…

Количество компаний, которые заказывают корпоративные тренинги для своих сотрудников, стремительно растёт. Формат таких тренингов подразумевает, что тренинг проводится для группы сотрудников компании-заказчика, а провайдер обучения (тренинговая компания или тренер-фрилансер) адаптирует или разрабатывает…

Проблема обучения персонала в крупных и мелких розничных сетях осознается руководством  в различной степени. Часть сетей идет по пути создания своих учебных центров и постановке внутреннего обучения в компании. Часть привлекает на конкурсных  условиях  внешних тренеров и преподавателей. Как правило,…

«Позитивные изменения будут достигнуты благодаря биоэнергоинформационному воздействию универсального проктограммического принципа, позволяющего модифицировать систему отношений и развить харизматичность на глубинном элиологическом уровне». Эти гипнотизирующие слова не найти в научных словарях. Однако…

Этот вопрос возникает перед каждым руководителем, который задумывается об обучении как одного сотрудника, так и целого отдела. Казалось бы, решение вопроса лежит на поверхности: есть должность, есть функциональные обязанности - соответственно, программа подбирается, исходя из возможности развития навыков…

Установим рамкиВ данных заметках речь пойдет о:- взрослых обучаемых:- корпоративно обучаемых;- обучаемых с помощью электронных курсов как самостоятельных целостных и логически завершенных средств обучения в рамках возможностей e-learning 1.0Немного андрагогики и мотивационной реальностВзрослые обучаемые…

В статье рассматриваются особенности внутрифирменного обучения персонала, описываются результаты диссертационного исследования и существующих теоретических подходов к оценке эффективности внутрифирменного обучения. Определенный исследованием комплекс психологической оценки эффективности внутрифирменного…